Sviluppo organizzativo
& valutazione delle risorse umane
“La mente è come un paracadute, funziona solo se si apre” – A. Einstein
Sviluppo organizzativo
“Ho maturato un’esperienza significativa nell’ambito dello sviluppo delle risorse umane, funzionale alla promozione del benessere dell’individuo nel contesto di lavoro attraverso la ricerca di una sinergia dinamica tra le esigenze dell’organizzazione da un lato e le caratteristiche motivazionali ed attitudinali degli individui che la costituiscono.”
La specificità del mio approccio consiste nell’applicazione di modelli, metodologie e tecniche operative della psicologia sociale, del lavoro e dell’organizzazione che permettono di evidenziare con chiarezza e rapidità le dinamiche organizzative e psicologiche in essere e le strategie di intervento più adeguate.
Sono iscritta all’Elenco Nazionale dell’OIV – Organismi Indipendenti di Valutazione – in quanto ho maturato una lunga ed approfondita esperienza nell’ambito della valutazione della Dirigenza nella Pubblica Amministrazione avendo svolto diversi incarichi come Membro del Nucleo di Valutazione in Comuni della Provincia e attualmente anche della Fondazione MEIS – Museo Nazionale dell’Ebraismo di Ferrara.
Mi sono inoltre occupata di analisi organizzative, rilevazione del clima e della soddisfazione dei lavoratori, interventi finalizzati allo sviluppo e valutazione delle risorse umane, processi di selezione del personale, assessment center per la definizione dei piani di carriera, elaborazione piani formativi aziendali e realizzazione di interventi di formazione su vari temi centrati sulla valorizzazione delle competenze e potenzialità del personale.
Selezione del personale
Selezione del personale
Ho maturato una competenza e una specializzazione tecnica importante nell’ambito della selezione del personale. Cardine del mio approccio professionale è l’analisi della cultura organizzativa del committente per progettare e realizzare interventi di selezione orientati ad individuare i migliori candidati per quel particolare sistema organizzativo.
Questo approccio si basa sul principio che non esiste il candidato perfetto in assoluto ma il candidato migliore in relazione alle esigenze e caratteristiche specifiche dell’organizzazione per cui lavoro; ciò prevede un’analisi e una comprensione delle esigenze organizzative che va oltre la definizione del profilo professionale ricercato. Si tratta di rilevare le principali linee di sviluppo aziendale, i valori fondanti, le caratteristiche professionali ed individuali maggiormente apprezzate, in modo da definire l’effettiva esigenza di potenziamento dell’organico e quindi i principali criteri di selezione e valutazione dei candidati.
Valutazione del personale
Valutazione del personale
Per valutazione del personale si intendono tutte quelle attività svolte al fine di rilevare in modo sistematico e definito la qualità della prestazione resa dai dipendenti di un’organizzazione, impresa. Un sistema di valutazione del personale funziona davvero quando è semplice, chiaro e soprattutto condiviso da tutte le parti in gioco: valutati e valutatori.
Spesso, il sistema di valutazione dell’organizzazione pur essendo ben costruito e implementato, non è impiegato in modo efficace ed efficiente, in quanto i quadri e i dirigenti non sono culturalmente preparati all’assunzione del ruolo di valutatori e valutati. La responsabilità di guidare e supportare i collaboratori ad una progressiva crescita in termini di competenze e produttività implica la necessità di condividere con loro gli obiettivi da raggiungere, traducendoli in termini operativi e misurabili, e la volontà di valutare con regolarità e puntualità la qualità delle loro prestazioni sulla base di indici significativi, ai fini di stimolarli e supportarli ad un continuo miglioramento.