Dal 1998 numerose le collaborazioni e le consulenze oltre ai corsi di formazione progettati e condotti nelle città dell'Emilia Romagna (Bologna Ferrara Rimini Argenta Cento...)
CARIFE Cassa di Risparmio di Ferrara supporto alla selezione e valutazione del personale
Università di Ferrara docenza, valutazione del personale
Viabizzuono Srl Bentivoglio Bologna Selezione del personale
Ineos Compounds Argenta Ferrara Selezione del personale quadri e dirigenti
Hera Emilia Romagna Piani di mobilità e formazione del personale
Comune di Cento (Ferrara) Valutazione prestazioni dei quadri dirigenti
UTECO Ferrara Implementazione sistema per la valutazione del personale
Petrolifera Estense Analisi del clima organizzativo interno Interventi formativi
Comune di Ferrara Valutazione prestazioni dei quadri dirigenti
Comune di Argenta (Ferrara) Progettazione e conduzione concorsi di selezione settore servizi sociali ed educativi
CPF Consorzio Provinciale Formazione Ferrara Selezione del personale
Azienda USL Ferrara Sviluppo sistema di qualità aziendale

Problematiche aziendali ed organizzative affrontabili

• Gestione del cambiamento: cambiamento aziendale come necessità per la competitività gestione delle resistenze
• Fusione fra aziende: ridefinizione dei ruoli e gestione delle reazioni psicologiche
• Fronteggiare la crisi: gestione del pessimismo, valutazione delle opportunita e attivazione dei processi di outplacement
• Valorizzazione del personale: dall'analisi alla valutazione fino all'attivazione di percorsi di formazione contestualizzati
• Assessment center: I percorsi di carriera dalla valutazione delle competenze ai percorsi di formazione
• Orientamento al mercato del lavoro: consulenza nel processo di ricerca e selezione di opportunità, in linea con attitudini e capacità, per giovani che vogliona affacciarsi al mondo del lavoro
• Bilancio di competenza personalizzato: ridefinizione della posizione proffessionale all'interno dell'azienda o nella fase di ricollocazione nel mercato del lavoro.

Corsi di formazione aziendale

Tra le principali tematiche relative ai percorsi di formazione aziendale:
Metodologie di problem-solving e creatività: la capacità di affrontare i problemi inerenti il proprio ruolo è fondamentale all’efficienza aziendale e alla crescita individuale, in termini di autonomia professionale. Diverse sono le tecniche specifiche che possono essere proposte per lo sviluppo di tale abilità, tra cui è innovativa la tecnica della fiabazione, che con i suoi momenti tipici di introduzione del problema, elaborazione, soluzione, costituisce di per sé un eccellente strumento di 'problem solving creativo'.
Leadership e responsabilizzazione: esistono tanti 'stili' di leadership e nessuno è migliore in assoluto: l’adeguatezza è determinata dalla situazione e soprattutto dalle persone su cui viene esercitata e quindi dagli effetti che ottiene: ''Leader è colui che riesce a sviluppare le qualità migliori dei suoi collaboratori''. Il contributo della psicologia permette di comprendere quando e perché è preferibile utilizzare una certa modalità di leadeship, come apprenderla e come applicarla.
La selezione del personale: spesso la funzione di selezione del personale è assegnata a ruoli individuati al momento in relazione all’esigenza contingente senza un’adeguata preparazione tecnica, oppure è affidata a società esterne che pur lavorando con metodo non possono comunque adottare il sistema di pensiero e di valutazione che solo un membro interno può aver acquisito. La selezione è il processo di filtro tra l’esterno e l’interno dell’azienda, ha un alto valore economico e temporale, per questo è opportuno preparare adeguatamente le persone che svolgono tale attività.
La valutazione del personale: è un’attività svolta dal dirigente, manager, capo ufficio estremamente delicata in quanto presuppone la capacità di valutare i propri collaboratori in modo realistico ed orientato allo sviluppo di competenze, utilizzando anche la critica costruttiva e lo scontro dialettico quando necessario. E’ fondamentale una formazione comunicativa e tecnica all’assunzione corretta e stimolante di valutatore.
Lavorare in gruppo: è una modalità di lavoro tanto “conclamata” e in realtà ancora poco impiegata, sia ai fini della promozione di innovatività che della completezza risolutiva. Il confronto personale e professionale è una capacità che si apprende attraverso un processo di crescita e maturazione profonda. La psicologia offre diversi strumenti e setting per la sperimentazione e l’attivazione di questa qualità fondamentale alla crescita dell’individuo e dell’organizzazione.